Contoh Manajemen Risiko di Perusahaan

 Apa Contoh Manajemen Risiko di Perusahaan? Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari proses manajemen untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dihadapi organisasi dan beberapa langkah mitigasi untuk menghilangkan dampak risiko.

  Perseroan berupaya mengelola risiko secara stabil dan berkelanjutan.

  Kami akan memberikan Contoh Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi, namun sebelum ke sana kenali dulu langkah-langkah manajemen risikonya.

  A. Langkah-Langkah Manajemen Risiko

  Beberapa langkah langkah dalam manajemen risiko antara lain:

  1. Tetapkan Konteks Risiko

   Persiapan dalam penilaian, Konteks harus mempertimbangkan 3 faktor utama:

  • Konteks Eksternal

  • Konteks Internal

  • Manajemen risiko

  sebuah. Konteks Eksternal

  Hal yang harus  diperhatikan dalam konteks eksternal meliputi:

  • Kompetisi

  • Reputasi

  • Lingkungan

  • Politik

  b. Konteks Internal

  Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam konteks Internal antara lain:

  • Struktur organisasi;

  • Budaya;

  • Selera risiko.

  2. Identifikasi Risiko

  Sumber risiko harus ditentukan untuk analisis probabilitas dan konsekuensi, misalnya sumber risiko spesifik perusahaan dalam konteks Risk and Risk Breakdown Structure (RBS) yang dapat digunakan sebagai alat identifikasi risiko;

  3. Analisis risiko

  Proses ini membantu dalam memahami risiko. Proces analysis resiko dapat menggunakan sistem kualitatif atau kuantitatif;

  4. Evaluasi risiko

  Tujuan evaluasi adalah untuk membantu Anda membuat keputusan. Hasil evaluasi berupa daftar risiko yang perlu diperhatikan dalam risk appetite yang akan diterima;

  5. Pengendalian risiko

  Mengembangkan serta mengimplementasikan ide-idea untuk mengendalikan risiko dan mengurangi besarnya peluang dan rrsiko yang ada melalui penggunaan sistem transfer/mitigasi risiko. 

  6. Pantau dan Tinjau

  Memantau dan meninjau semua aktivitas pengendalian risiko harus dapat diprediksi dan berkelanjutan.

  Tanggung jawab untuk setiap kegiatan harus diputuskan. Kegiatan ini dapat dikaitkan dengan kegiatan audit internal untuk penilaian dan peningkatan berkelanjutan.

  7. Komunikasi dan Konsultasi

  Comunikasi dan consultasi dengan pengambil keputusan internal serta eksternal perusahaan untuk menindaklanjuti hasil manajemen risiko yang dilakukan;

  B. Contoh Manajemen Risiko Industri & Konstruksi PT Wijaya Karya

  Manajemen risiko pada perusahaan diterapkan pada tingkat vital dan operasional.

  Manajemen resiko diterapkan pada proyek yang detail untuk mendukung proses pengambilan keputusan.

  Arsitektur manajemen risiko PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi merupakan penghubung antara konsep manajemen risiko, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko.

  Ketiga topik tersebut menjadi acuan sebagai standar metodologi manajemen resiko untuk ISO 31000:2009.

  Contoh Manajemen Risiko yang akan kita bahas disini adalah dari perusahaan PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi

  Kerangka ERM PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi adalah seperangkat elemen yang menjadi dasar dan mengelola organisasi dengan kontrol yang ditugaskan ke masing-masing Biro, departemen, divisi dan fungsi proyek dalam perusahaan.

  Kerangka kerja ini memberikan informasi kepada pihak berwenang tentang risiko yang menjadi dasar keputusan.

  Perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko berdasarkan ISO 31000:2009 di semua fungsi yang dapat digambarkan sebagai berikut:

  1. Pabrik, Proyek, dan Tingkat Divisi

  Contoh Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi di tingkat pabrik, proyek dan divisi.

  • Proses manajemen risiko dilakukan di tingkat pabrik, proyek dan departemen sesuai kebutuhan

  proses yang adaa dan dilaksanakan secara terus menerus;

  • Analisis risiko dilakukan pada awal proses bisnis dan berlanjut saat kontrak diberikan hingga dinyatakan selesai;

  • Analisis risiko untuk pabrik, proyek dan sub-area dilakukan secara bertahap sesuai dengan proses untuk mengidentifikasi risiko yang membahayakan kelangsungan usaha perusahaan;

  • Risiko tangtelah teridentifikasi ditentukan dengan langkah langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak negatif yang akan  terjadi;

  • Report manajement risiko secara teratur disiapkan oleh manufaktur, proyek, dan departement untuk memantau risiko yang belum finish.

  2. Tingkat Kantor Pusat

  Contoh Manajement Risiko PT Wijaya Karya (WiKa) Industri & Konstruksi pada tingkat kantor pusat.

  • Proses manajemen risiko di level Head dilakukan dengan seluruh level proses yang ada;

  • Setiap biro dan fungsi di kantor pusat harus mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul dan menentukan tindakan mitigasi untuk meminimalkan dampak negatif yang terjadi;

  • Kantor pusat atau Head Office mengecek, mengevaluasi dan memantau risiko yang terinfeksi.

  Perseroan menetapkan beberapa program penerapan manajemen risiko di tahun 2018 sebagai berikut:

1. Penerapan proses manajemen risiko berdasarkan ISO 31000:2009 yang dilakukan perusahaan memprioritaskan:

  – Eksposur risiko dan analisis risiko didasarkan pada proses bisnis, sehingga manajemen risiko merupakan bagian integral dari proses bisnis;

  – Mengoptimalisasi penggunaan teknologi informasi (TI) dalam proses manajemen risiko;

  – Penekanan pada laporan manajemen risiko berkala;

  – Manajemen Risiko yang telah mengeksplorasi risiko lebih dalam dapat memanfaatkan peluang untuk menghasilkan wawasan untuk memitigasi risiko buruk yang mungkin timbul.

  2. Implementasi program teknologi informasi (TI) manajemen risiko terkait program kinerja dan sistem manajemen lainnya;

  3. Menerapkan sistem manajemen risiko klinis dan audit dan memastikan bahwa peraturan dan proses diterapkan secara konsisten;

  4. Meningkatkan kemampuan kontinuitas SDM di departemen manajemen risiko ke level yang dipersyaratkan melalui program sertifikasi manajemen risiko untuk meningkatkan kompetensi internal;

  5. Menyediakan sarana komunikasi antara Direksi, manajer sektor dan unit kerja terkait untuk memutuskan penanganan risiko yang teridentifikasi;

  6. Evaluasi penerapan sistem manajemen risiko secara internal dan eksternal;

  7. Benchmarking penerapan sistem manajemen risiko di perusahaan lain.