Setelah menskor hasil tes, langkah selanjutnya adalah menginterpretasikan hasil tes MSDT. Bagian terpenting dari interpretasi MSDT adalah delapan gaya kepemimpinan atau gaya perilaku manajemen. Kedelapan gaya tersebut merupakan hasil kombinasi dari TO, RO, dan E.
TO (Berorientasi Tugas)
TO menunjukkan pemimpin mengarahkan bawahannya dalam upaya mencapai tujuan organisasi, melalui proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.
RO (Berorientasi Hubungan)
RO menunjukkan bahwa pemimpin memiliki pekerjaan pribadi dan dicirikan oleh rasa saling percaya, menghormati ide bawahan, dan toleransi terhadap perasaan bawahan.
E (Efektivitas)
E menunjukkan pemimpin telah berhasil mencapai tujuan organisasinya sesuai dengan persyaratan jabatannya.
Berikut ini adalah 8 gaya kepemimpinan dari MSDT. Gaya kepemimpinan ini terbagi menjadi 2 yaitu gaya kepemimpinan yang kurang efektif dan gaya kepemimpinan yang efektif.
| No Orientation | Relationship Orientation | Task Orientation | Task and Relationship Orientation | |
| Ineffective | Deserter | Missionary | Autocrat | Compromiser |
| Latent | Separated | Relationships | Task | Integrated |
| Effective | Bureucrat | Developer | Benevolent Autocrat | Executive |
Sumber : Reddin (1967)
0 Komentar