Pengembangan Manajemen dalam Pelatihan dan Pengembangan

Pengembangan Manajemen

 Pengembangan Manajemen terdiri dari semua pengalaman pelatihan yang diberikan oleh organisasi yang menghasilkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan dalam posisi manajerial saat ini dan masa depan. Meskipun kepemimpinan sering digambarkan sebagai pekerjaan yang menyenangkan dan glamor, ada sisi lain darinya; Kegagalan dapat dengan cepat mengakibatkan hilangnya posisi seorang pemimpin.

Sering Gagal Tes Psikotes, Subscribe Channel Kami Banyak Soal Asli yang Dipakai Perusahaan

  Masa depan perusahaan sebagian besar ada di tangan para manajernya. Kelompok ini menjalankan fungsi-fungsi tertentu yang penting bagi keberlangsungan dan kemakmuran organisasi. Manajer harus membuat pilihan yang tepat dalam sebagian besar keputusan mereka; jika tidak, perusahaan tidak akan tumbuh dan bahkan gagal. Oleh karena itu, penting bagi para manajer untuk mengikuti perkembangan terbaru di bidangnya masing-masing, dan pada saat yang sama mengelola tenaga kerja yang selalu berubah yang beroperasi dalam lingkungan yang dinamis.

  Alasan Menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Di Dalam dan Di Luar Perusahaan

  Alasan diadakannya pelatihan manajemen di luar perusahaan antara lain sebagai berikut:

  Perspektif luar

  Sudut pandang baru

  Pengantar guru ahli dan penelitian

  Visi yang lebih luas

  Alasan diadakannya pelatihan manajemen di dalam perusahaan antara lain sebagai berikut:

  Pelatihan yang lebih spesifik sesuai kebutuhan

  Biaya rendah

  Lebih sedikit waktu

  Bahan-bahan yang relevan dan konsisten

  Lebih banyak kontrol atas konten dan guru

  Pengembangan budaya organisasi dan kerja tim

  Mentoring dan Coaching

  Mentoring adalah pendekatan untuk menasihati, membimbing dan memelihara, untuk menciptakan hubungan praktis untuk mempromosikan pertumbuhan dan pengembangan karir individu, pribadi dan profesional. Mentoring berfokus pada keterampilan untuk mengembangkan bawahan agar bekerja dengan potensi tertinggi mereka sehingga mengarah pada kemajuan karir. Pembinaan sering dianggap sebagai tanggung jawab seorang supervisor langsung, yang memberikan bantuan hampir seperti seorang mentor. Pelatih memiliki pengalaman yang lebih lama atau keahlian yang lebih tinggi dari bawahan dan berperan dalam memberikan nasihat yang bijak. Coaching telah menjadi cara utama untuk mengembangkan manajer dan eksekutif. Sementara beberapa perusahaan menjadi terlalu datar untuk memiliki pelatih dari dalam, manajer individu telah mencoba untuk mandiri dalam menemukan pelatih luar mereka sendiri.

  Pendampingan/Pembinaan untuk Perempuan dan Minoritas. Beberapa percaya bahwa memiliki mentor sangat penting untuk mencapai puncak, dan tidak adanya mentor dapat menjelaskan mengapa perempuan dan minoritas menghadapi langit-langit kaca. Untuk berbagai alasan, mentor cenderung mencari refleksi dari citra diri mereka sendiri. Karena perempuan dan minoritas tidak terwakili secara setara di tingkat atas perusahaan, mereka seringkali tidak memiliki mentor. Studi menunjukkan bahwa wanita yang dibimbing, terutama sesama wanita, lebih mungkin untuk meningkatkan dan memperluas keterampilan karir mereka, memajukan karir mereka, menerima gaji yang lebih tinggi dan lebih menikmati pekerjaan mereka.

  Peran Khusus. Tergantung pada hubungan organisasi, mentor dapat melakukan berbagai peran: mereka memberikan pelatihan, mensponsori kemajuan, menetapkan tugas yang menantang, melindungi karyawan dari kekuatan yang merugikan, dan mendorong visibilitas positif. Mereka juga menawarkan dukungan pribadi, persahabatan, penerimaan, konsultasi, dan teladan. Mentoring memiliki manfaat tambahan bagi karyawan yang baru direkrut. Beberapa hari sebelum karyawan baru tiba di Monster.com, mereka menunjuk seorang mentor pribadi yang akan membimbing mereka selama beberapa minggu pertama.

  Potensi Masalah. Sementara mentoring memiliki banyak manfaat besar, ada sejumlah alasan mengapa proses ini tidak dapat dihindari. Salah satu alasannya adalah mentor; penyebab lainnya adalah bawahan. Beberapa manajer tidak memiliki sifat sebagai mentor atau pelatih. Di sisi lain, beberapa karyawan baru bersikap bermusuhan atau tidak tertarik. Bahkan jika kedua belah pihak menginginkannya, mungkin ada konflik kepribadian. Akhirnya, pemasangan yang tepat dari orang-orang dalam hubungan mentor/bawahan sangat penting untuk keberhasilan proses.

  Mentoring Terbalik

  Reverse mentoring adalah proses di mana karyawan yang lebih tua belajar dari karyawan yang lebih muda. Ada orang-orang dalam organisasi yang mendekati masa pensiun tetapi tidak ingin pensiun, dan memiliki pengetahuan luas yang tidak boleh disia-siakan. Ada anak muda yang mengetahui hal-hal yang tidak diketahui orang lain dan ingin memperluas wawasan mereka. Keberadaan dua populasi yang berbeda namun berpotensi saling menguntungkan telah menciptakan pendampingan terbalik.