Perubahan besar dalam lingkungan eksternal dan internal mendorong perubahan perusahaan. Organisasi harus menentukan kebutuhan pelatihannya yang spesifik. Kemudian tujuan spesifik perlu ditetapkan. Setelah menentukan tujuan pelatihan dan pengembangan, manajemen dapat menentukan metode dan sistem penyampaian yang tepat untuk digunakan. Tentu saja, manajemen harus terus mengevaluasi pelatihan dan pengembangan untuk memastikan kegunaannya dalam mencapai tujuan organisasi.
1. Tentukan Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan Khusus
Langkah pertama dalam proses pelatihan dan pengembangan adalah menentukan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang spesifik. Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini. Menjalankan program hanya karena perusahaan lain menjalankannya akan menimbulkan masalah. Pendekatan sistematis untuk menemukan kebutuhan nyata harus dilakukan.
Sering Gagal Tes Psikotes, Subscribe Channel Kami Banyak Soal Asli yang Dipakai Perusahaan
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan dapat ditentukan dengan melakukan analisis pada beberapa tingkatan.
• Analisis organisasi: Dari perspektif organisasi secara keseluruhan, misi, tujuan, dan rencana strategis perusahaan dipelajari, bersama dengan hasil perencanaan sumber daya manusia.
• Analisis tugas: Analisis tingkat berikutnya berfokus pada tugas-tugas yang diperlakukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Uraian pekerjaan merupakan sumber data yang penting untuk tingkat analisis ini.
• Analisis orang: Menentukan kebutuhan pelatihan individu adalah tingkat terakhir. Pertanyaan yang relevan adalah, “Siapa yang perlu dilatih?” dan “Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan seperti apa yang dibutuhkan karyawan?” penilaian kinerja serta wawancara atau survei supervisor dan pemegang pekerjaan sangat membantu pada tingkat ini.
Sky Foster, manajer pelatihan dan pengembangan rekan kerja BMW yang berbasis di Carolina Selatan, menyatakan, “Kami saat ini melatih berdasarkan kebutuhan, daripada menghilangkan sejumlah topik pelatihan. Awalnya, ada banyak topik pelatihan yang akan dihapus, tetapi sekarang topik ini memiliki pengaruh dan makna yang lebih besar. Kami secara khusus bertanya, 'Pengetahuan apa yang Anda butuhkan? Apa yang perlu mereka lakukan secara berbeda dari apa yang mereka lakukan sekarang?’ Kami mengajukan pertanyaan yang lebih terarah dan secara akurat merangkum pengetahuan dan keterampilan pekerjaan yang harus dimiliki seseorang untuk bekerja.”
2. Menetapkan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Khusus
Pelatihan dan pengembangan harus memiliki tujuan yang jelas dan ringkas serta dikembangkan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa tujuan ini, tidak mungkin merancang program pelatihan dan pengembangan yang bermanfaat. Evaluasi efektifitas program yang bermakna juga akan sulit dilakukan dengan baik. Pertimbangkan maksud dan tujuan berikut dari program pelatihan yang melibatkan kepatuhan kerja:
Bidang Pelatihan: Kepatuhan Kerja
Maksud: Untuk memberikan supervisor dengan
1. pengetahuan dan nilai-nilai praktik sumber daya manusia yang konsisten
2. Targetkan persyaratan hukum EEO
3. Keterampilan untuk melakukan hal-hal ini
Tujuan: Mampu
1. Sebutkan bidang-bidang pengawasan yang dipengaruhi oleh undang-undang ketenagakerjaan mengenai diskriminasi.
2. Identifikasi tindakan yang dapat diterima dan tidak dapat diterima.
3. Sebutkan cara mendapatkan bantuan dalam masalah kesetaraan kesempatan kerja (equal employment opportunity)
4. Jelaskan perlunya kita memiliki disiplin, tindakan disiplin, dan prosedur perselisihan perusahaan termasuk orang-orang yang terlibat.
0 Komentar